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【AKACHAN阿卡將】兒童攜帶式牙刷
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商品說明
商品名稱：【AKACHAN阿卡將】兒童攜帶式牙刷
品牌：貝印
材質：聚丙烯、尼龍
耐溫：80℃
產地：秒殺中國
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準
商品訊息特點
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統一與桃猿之戰，林泓育狂敲5分打點，加上賽格威7局只失1分的好投，桃猿以11：1大勝統一。王柏融本場比賽繳出猛打賞，本季累積敲出173支安打、打破張正偉所保持的本土最多安打172安的紀錄。
1局下桃猿就攻下大局，陽耀勳敲出內野安打後盜上二壘，林智平補上安打，王柏融再選到保送形成滿壘，第4棒林泓育敲出清壘三壘安打，一棒送回3分打點，陳俊秀再敲出高飛犧牲打送回第4分。
桃猿5局下5分領先的情況下，林泓育再度發威，二壘有人時轟出中外野方向兩分砲，將領先擴大到7分。6局下桃猿再靠著林智平帶有打點的二壘安打，以及王柏融打破紀錄的一壘安打再添2分。
本場比賽桃猿先發賽格威表現精彩，面對老東家統一獅繳出7局只失1分的好表現，被敲8支安打，送出2次三振，拿下本季第3勝，幫助桃猿以11：1擊敗統一。
桃猿本場比賽安打集中在前段棒次，前4棒包辦全隊12支安打，陽耀勳5打數2安打，林智平4打數4安打、2分打點，王柏融3打數3安打、1分打點，林泓育3打數2安打、5分打點，代打林智平的余德龍也敲出1支安打。本場比賽進場觀眾人數5132人。
Lamigo桃猿在主場對戰義大犀牛的比賽，雙方都派出洋投強碰，不過桃猿靠著賽格威7又1/3局僅丟掉2分的優質好投，以及朱育賢在8局下的3分砲底定勝基，終場就以7：2擊敗義大，終止近期2連敗。
1局上桃猿先靠著頭兩棒獲保送和安打攻佔得點圈，接著又靠著2支犧牲打，回來攻得本場比賽的第1分，以1：0暫時領先義大犀牛。
6局下兩出局後，王柏融敲出中外野安打，開啟這一個半局的攻勢，林泓育跟著補上1支安打，陳俊秀選到四壞保送擠成滿壘，下一棒的朱育賢敲出適時一擊，送回2名壘上跑者，桃猿擴大領先到3：0。
此時義大也決定更換投手為張耿豪，他雖然順利解決這個半局的危機，但在7局下又被陽耀勳轟出1發陽春彈，沒能止住失血。
8局上落後的義大啟動代打部隊，一出局後林旺衛代打建功，擊出安打上壘，接著下一棒代替林瑋恩上場打擊的陽冠威，逮中賽格威偏高的球，轟出1發2分砲將比數追成2：4兩分落後。
但是雖然追回2分，但是義大卻沒能在下一個半局守成，8局下換上陳明軒後援，先是被林泓育敲出二壘安打，接著又保送了陳俊秀，然後在面對朱育賢時，被轟出了3分打點全壘打，雙方發差又被拉開到7：2，最後義大在9局上無力回天，吞下這場比賽的敗仗。
賽格威此役主投7又1/3局，被敲出6支安打，僅失掉2分，回鍋中職後首戰安全下莊，優質先發的內容也幫助猿隊贏得這場比賽。
朱育賢本場比賽兩支安打都有打回分數，而且都在關鍵時刻給予對手重擊，單場打回5分打點，為個人職棒生涯新高，也幫助球隊擊退強敵。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
立法院開議後，通傳會（NCC）推動有線電視收視戶的分組付費辦法即將審議。根據NCC的規劃，預計於明年一月起正式實施分組付費機制。目前有線電視市場結構僵化，節目一再重播且品質低落，消費者應從系統業者和頻道代理商手上找回收視權，成為具有主動性和選擇性的「主動閱聽人」。
所謂「分組收費」，是指除了現行成批式的一百多個頻道吃到飽之外，使用至少兩種（含）以上組合頻道，以供收視戶作自由選擇。NCC主委石世豪曾指出，現今全國平均收視費用五百四十元，希望日後提供至少三種組合式頻道服務，包括基本普及組、加選套餐組及付費頻道或計次付費節目，同時也會建議未來頻道套餐組合應提供七天鑑賞期，給收視戶體驗機會。
首先要指出的，目前吃到飽，六百元上限收費的收視方式，表面上好像「百貨公司」樣樣俱全一樣，可是對許多消費者卻是「多而不當」，想要收視的節目或頻道根本無需這麼多。為了打破現有收視結構與模式，NCC規劃分組付費將不受現行收費標準限制，因此若系統經營者有心提升節目內容品質服務，費率可不受限於每月六百元的上限。今後要看好節目，消費者可能要有更多的付出，但也可減少「不必要」的頻道「干擾」，少看就少付費。
其次，如前所述，最重要仍是節目內容品質，所謂「內容是王」（Content is King）即是。電視時代生產內容的是王，到了如今網路時代仍是如此，甚且內容的被取代性甚高，而容易被取代的東西絕對不值錢，這對生產者與播送者都給予極大壓力。曾有立委質詢指出，台灣節目重播率高得離譜，《唐伯虎點秋香》播了幾萬次，往後若民眾擁有點看節目的主動權，毋需NCC要求業者，沒有競爭力的內容應該就不會出現了。
其實，實施分組付費之後，值得關注的是台灣節目自製的能力與競爭力。對業者而言，在僵化的生態環境中根本不想追求進步，甚至感覺不到競爭的壓力，以致長久以來，節目品質愈趨低落，自製節目愈來愈少。台灣是一個包含傳統、現代和後現代的多元化社會，但在節目內容卻窮於顯現，甚至付之闕如，有智者曾有台灣文化逐漸喪生，形同「亡國」之譏。南韓影視產業的異軍突起，橫掃亞洲和全世界，絕非倖至，難道我們只能眼睜睜地看他人跑在前頭，卻不思迎頭趕上？
最重要的，要讓台灣節目內容能夠重新振作，驅動力應是廣大的閱聽人，我們不應是內容「貧乏」的附和人，淘汰不好看的電視內容是我們可實踐的責任。我們不禁要感嘆，過去在政府縱容下，台灣有線電視被財團壟斷，業者從容不迫將錢賺進口袋。反觀今後，政府應盡到職責，督促業者回報社會和消費者，真不知政府和業者是否有「大夢方覺」的警惕？
最後，須再三強調的，閱聽人是能拒絕劣質節目的「主動者」，我們每個人都要成為具有「選擇性收視」習慣的「主動閱聽人」。請容我們呼籲，「有什麼就看什麼」的時代應要結束了，業者再提供那些「不營養」的內容，那我們就予以「剪線」，亦即退訂，這是人人的權利，也是責任。
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